完成情况 按计划 超计划 30% 按计划得满分，每增加或减少1个加减1分；普通员工的招聘在一星期之内,每提前或延迟1天加减1分 副总经理 2 制度规范计划完成情况 按计划...

会操作 100 15% 抽检员工100%会操作，每抽检1个不会扣1分 生产部 3 降低投诉率（次数） 无投诉 无投诉 20% 无投诉得满分，每投诉1次扣1分 副总经理 4 批量合格率 0批次 0批次...

发证 监督 出厂 备注 1 外观和感官 √ √ √ 2 净含量 √ ?√ √ 3 水分或干燥失重 √ √ √ 4 总糖 √ √ * 面包不检此项 5 脂肪 √ √ * 水蒸类、面包、蛋糕类、熟粉类、片...

门检定。 8.2.2检定合格的仪器，作为标准器具在量值传递中作基准使用，并保存其检定证书。 8.2.3检定准用的仪器，只能根据合格项的参数去使用，不合格项作限用。 8...

部门进行修理，严禁计量器具带故障工作。不准在工作岗位上使用无检定合格或超过检定周期以及检定不合格的计量器具，使用超过检定周期及经检定不合格的计量器具造...

订单情报处理制度 ? □通则 (一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施。 (二)本要领订立以下的事项： 1.订单情报获得的...

主管或业务经理审核确定后，报价给客户。 4.2.2品名、规格评审。业务部依据《生产能力一览表》审核。 4.2.3工艺、质量要求评审。工厂部、工艺科、质检科依据《服装产...

条在接受定货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。 第七条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括： 1.以公司统一确定的价格接受订...

颁发部门 车间不合格品管理规定 接收部门 生效日期 管理标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共2页 批准人 批准日期 分发部门 1目的 建立不...

登记和单据。 职责规定： 1．?对货物装载合理性负责。 2．?对资源分配合理性负责。 3．?对车辆运行情况负责。 第二部分?运输部规章制度及流程 汽车货物配送服务提供...

1.目的 通过对进料的检验，严格控制进料质量，满足规定的质量要求。 2.适用范围 适用于公司的分供方提供的物料检验工作及客户提供的物料检验工作 3.进料检验流程/职...

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户型配比 4% 5% 10% 15% 25% 20% 15% 4% 2% 户数 20户 17户 28户 38户 56户 41户 29户 7户 3户 总户数 239户 注明：户型配比是按照建筑面积计算（总建筑面积扣除商业面积4000㎡，会所建...

采购部“5S”实施方案 采购部“5S”工作需要重点改进的项目: 桌面上电话,文件有定位; 文件柜里面文件应归类整理,在柜表面应有目录,柜内无杂物. 各员工,主管办公桌上有...

整扣1～2分。 5 3.5 成品检验与管理制度 a)应有成品检验制度。 b)应有成品入库、发货与退货制度。 a)无成品检验制度，扣10分；原始记录不完整扣1～3分。 b)成品库房不规...