nofeffortsamongtheirnationalandregionalsubsidiaries. Opportunitiesforthetransferofproducts,brands,andotherideasacrosssubsidiaries; emergenceofglobalcustomers,and improvedlinkagesamongnationalmarketinginfrastructuresleadin...

博古通今的策划方法论—OK策划论 第一章：OK总论 人类，欲望日切，竞争日烈，引世界创新之风日盛。盘点创新之利器，首推策划思维。倘若人类欲望不衰、竞争不止，则...

身为学者的马先生，在推销其著作的经历中，深领收款的艰难。凭着悟性和机敏，穿梭于同经销商的频频过招中，他不仅使回款率达到99%，同时还悟出一套“收款”的路数...

销售终端形象建设讲义（一）第一部分：为什么要进行销售终端形象建设一、销量由谁创造销量是谁来完成的？是消费者吗？消费者能替大家卖货吗？显然不能。除了直销...

后悔营销术（PDF2页），免费下载……………………...

切入市场的选择 一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度 2、有较好市场潜力 三、企业改革角度 3、特征典型，有指导意义 4、地位重要，有影响力 5、原有队伍...

使用说明：每个企业的领导，都有许多营销方面的看法，我们称之为营销智商。领导营销智商是高还是低，左右着企业的营销决策与营销行为。使用本工具，可以使企业领...

原则分类 1、显而易见原则2、最大化陈列原 3、垂直集中陈列原则4、下重上轻原则 5、全品项原则6、满陈列原则 7、陈列动感原则8、重点突出原则 9、伸手可取原则10、统...

尊敬的大会主席，尊敬的我们这次论坛组委会的各位领导和嘉宾，在座的中国市场营销业的各位销雄和将帅吗，大家下午好！非常高兴，非常激动，非常喜悦有这样的机会...

1.寻找工作的乐趣 2.业务处理体验活动 3.执行业务的要点 4.决定工作成果的要素 …………...

“支点”规则—有了“支点”才能撬动市场 营销从某种程度上来讲，就是在某个阶段聚集所有能量于一点：寻找一个“支点”。 “支点”的作用，在于有效地、微妙地改...

市场提供物的组成部分 管理产品线，品牌和包装 产品是什么？ 一个公司如何建立和管理它的产品组合和产品线？ 一个公司如何制定更好的品牌决策？ 包装和标签是如何...

发展和稳定是企业销售工作的两大目标。业务员首先要求发展，要不断地开发新市场，确保销售量不断提升。但是，没有稳定就没有发展，企业要在市场上站稳脚跟，就必...

在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略3 如果没有战略企业将会怎样？9 华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距16 如何管理高速发展的...

一、目标营销模式 在消费需求日趋多样化、差异化，企业若能在品牌的整体规划下，在深入、科学的市场调查的基础上，发展出多个产品，每个产品都针对某一细分群体...